从你的世界路过——九强
十月底,一个消息传来,公司今年新入职的几个2016届毕业新生要离开公司。原因有很多,比如心态不稳定、服从性差以及个人发展方向等。这个消息一传来,有欣然接受的,也有心存质疑的——这样做是否公平合理?公司的选人、用人标准到底是什么?
先说一下我们这些新同事。他们刚从学校出来,无论是工作经验还是为人处世的社会经验都比较缺乏,如果不能在实习中努力充实自己、丰富自己,必然要被淘汰。从另一个方面来说,他们又像一张白纸,一块璞玉,身上多多少少带着一些大学生的习气,刚刚步入社会的他们,心态极易受到周围同事的影响,若是积极向上的还好,但遇到消极抱怨的情绪影响,势必然会为他的职业生涯开一个不好的头。
我也曾经是一名新人,也曾带教过新员工。有时候,我也在想,作为一名老员工,一名基层管理者,我带给了这些新人什么,或者说在他们重要的职业生涯第一站,我们应该带给他们什么。
关于心态与抱怨
个人认为,树立一种正确的、积极向上的职业心态对这些新员工来说尤为重要。而那些负面心态无论对这些新员工还是公司未来发展来说,都具有极大危害。
就像人的成长一样,每个公司的发展壮大都不是一帆风顺的,也都存在这样或那样的问题。有问题,就必然会有抱怨。
事实上,在为公司的发展提建议、讲想法方面,公司领导是十分倡导的,并且开辟了各种正规渠道:每年董事长都会向广大员工征求意见,并公布个人邮箱,也会从公司选出部分员工亲自访谈了解员工想法,而每个分公司都有相关部门或领导的邮箱和电话,今年又新开辟了《九强人》内刊这个沟通渠道……
领导也一再重申,建议想法没有对错和好坏之分,更不会对你的发展带来不好的影响,那我们还怕啥?怕就怕私底下非议公司,而这些负面情绪再进一步影响到公司的其他员工以及新来的员工。
作为管理者,特别是作为分公司或者科室的管理者们,对于大家的抱怨、企业存在的问题,是仅仅看看而已,还是认真反省过自己是否真正尽到应有的责任?当下属遇到困难和问题时,是否站在他们的立场真正为他们考虑过?
做公司发展的积极参与者,而非冷眼旁观者
有时候,员工的抱怨和情绪,通过与他们的一次谈话就可以改变最终的结果。既然大家选择来到我们九强,来到了我们分公司,来到了我们科室,那么我们就要为他们多考虑,对他们负责。不仅仅要在工作上予以帮助,还要帮他们在生活上解决困难,要具体到做人做事。也许我们无法从本质上改变他们,但是我们可以给他们提建议,哪些能做哪些不能做,哪些能说哪些不能说,用我们坎坷的经验来帮助他们,让他们少走一些弯路,帮助他们成为公司真正需要的人才。
公司就像一颗苹果树,成长过程中会生病,会有各种各样的问题,剪枝、翻土、施肥、浇水、打药、捡果等等,每一个过程都需要大家用心努力来完成,只有这样才能保证在秋收时节的硕果累累!
所以,一个优秀的员工不仅要在业务上无可挑剔,更要树立正向、积极的职业心态。遇事多从自身找不足,多考虑一下我们哪方面做对了但仍需继续努力,哪方面做错了需要及时改正。你的努力,公司一定会看到。
公司在前进与发展的道路上都会尝试许许多多的做法,对公司、员工有利的我们大力支持,对不利于留住员工、影响公司长期发展的,我们可以提出合理化建议,只有这样企业才会走的更远。公司发展了,平台更大了,我们每个人发展空间也会越来越大。
最后,再回到几个离开的新员工身上。他们离开了某个科室,离开了九强,但我希望,不管你是与九强共同发展的同路人,还是短暂相聚后的过路人,都能在九强留下最美好的印象,而不是带着遗憾离开。九强只是他们离开大学步入社会的第一站,以后还会有第二站、第三站……希望离开九强的每一位员工都能够放平心态,找出自己的不足之处及时改正,勤奋拼搏,相信自己,通过不断的努力获得更好的发展!