我们都一样
“我们都一样,一样的坚强,一样的青春焕发金黄色的光芒,哪怕会受伤,哪怕有风浪,风雨之后才会有彩色阳光……”每当看到刚加入公司的毕业生时,一举一动都会联想起当初的自己,心里或多或少都会激起一些涟漪。
长江后浪推前浪,都说今年的这批初入公司的毕业生格外的好,是真的不得不赞。比想像中的好太多,角色转变快、踏实肯干、能吃苦……我想这与公司在招聘时的严格把控、层层筛选有关,与军训、专业知识培训有关,更与企业文化密不可分。抛开每个人的特性,大环境和氛围对人的影响是有共性的。编辑跟我约稿让我写分公司人力资源是怎么做的,做人力资源我并非科班出身,又没有丰富的经验,所以我只能站在个人角度,谈一点感受。
关怀
还记得初到公司的场景,新鲜感和好奇心都盖不住的是失落,环境虽然比想象的好,但是全然陌生的感觉,多少会让人有点想家。让我没想到的是这里浓浓的“人情味”温暖了我。报到第一天,我们与老员工李燕、庄围围、王玉印第一次见面。都说“三个女人一台戏”,办公室里的氛围的确是“欢乐多”,此后她们三个人成了陪伴我们最多的人。上班的时候带我们学习,回宿舍的时候担任我们生活导师,那时候没有明确的“师带徒”,但是同吃同住的日子还是让我们很快感情升温。生活或工作中难免会遇到这样或那样的问题,有人愿意把经验分享给我们是幸运的,喊她们“姐”,不只是因为年龄,更多的是内心的尊敬。
现在我也常常会想,管理也许就是一个解决矛盾、统一思想的过程。真正让新员工从初来乍到的不适,到渐渐有了归属感、认同感,应该是源于这个团队成员间融洽的氛围,源于每个人发自内心、一点一滴的关怀和温暖。我想,这也正是九强的魅力所在吧。
包容
真正投入到“战斗”中,是搬到项目部之后。原来工地是这样的,一天可以开始的那么早,结束的那么晚;原来整理资料、做报表、算工程量也需要那么多知识;原来大学学的和实际用的没有太大关系……当发现自己什么都不会的时候,整个人都是懵的,怎么办?
那时候张九刚还是工程管理科科长,黝黑的脸庞,比现在的样子吓人。当我们以为他会因为我们的无知训我们时,他拿起块白板就开始给我们讲课,填挖方横道图画的是那么形象,突然感觉那张认真的脸帅的不要不要的。这样的场景这些年里上演了太多次,他大概也不会记得都给谁讲过,可是我们会记得。再说说我们京泰公司副总经理杨吉民。杨总颠覆了我对领导的认知。当时他还是项目经理,我以为项目经理都很自由,事实是他起得比我们早、睡得比我们晚。冬天清晨特别冷,我们依旧躲在温暖的被窝不想起,眼看要到点,顾不上吃饭就往办公室跑。推开办公室门一看,他早就像门神一样坐在那里。我们战战兢兢的往座位边上走,一次,两次,三次,好像真的没被发现一样。杨经理没有批评我们,还说早上不能不吃饭。后来,我们再也不干这种掩耳盗铃的事了。领导都这么这么勤奋,我们有什么理由去懒惰?!
从他们身上我们感受到了包容的力量。所以,当我们看到新员工初来项目上的懵懂与不习惯时,愿意以一颗包容的心去对待他们,帮助他们适应新的环境,养成良好的习惯。
信任
原本我的规划是做资料,学预算,没想到转了行。要感谢大家对我的信任,不然我可能没有机会尝试这份“有意思”的工作。其实人力行政对于既没有学过人力资源又不懂行政管理的我来说是陌生的,手忙脚乱的时候,就会担心自己有做不好的地方。但是,有一种力量叫做“不辜负”,不辜负领导的信任。正是因为郑总对我们的信任(已转入迷妹儿模式),让我们不畏艰难,努力去承担身上的责任。
因为信任,我有机会去尝试一份陌生的工作;因为信任,在我没做好甚至做错的时候,鼓励我去改正。这种信任让我有勇气去尝试、去挑战,因为做好的是我的成绩,做不好有人帮我承担后果。也正是这种信任,让我越来越相信自己。
所以,当我也开始带新人时,我愿意相信她能做好,在她没做好或者做错了的时候我也愿意一起去承担后果。上行下效,我想我们的新员工之所以能快速成长,也正是因为我们被充分地信任!
“谁在最需要的时候轻轻拍着我的肩膀,谁在最快乐的时候愿意和我分享,日子那么长,我在你身旁,见着你成长也为你鼓掌……”有篇文章说,指出员工的问题是领导真正的柔情,我觉得指出员工的问题是领导的职责,引导员工成长才是领导真正的柔情。其实我们所感受的氛围也是企业文化,期望所有的新员工都能在这里成长为自己喜欢的模样。
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