近日，山东九强集团有限公司安委会组织召开了2023年二季度安委会会议，会议由安委会主任主持，各中心副总、各职能部门负责人、各分子公司经理及区域公司经理参加。

安全管理部负责人向安委会全员宣贯解读了政府部门下发的相关文件，并组织观看《生命的回溯》宣传片。

各中心副总向安委会汇报各中心二季度风险排查治理情况和三季度风险管理计划、措施。

安全管理部负责人向安委会汇报二季度安全工作报告。

安委会副主任总结评价各分公司二季度安全工作运行情况，指出目前安全生产工作存在的问题，并对三季度安全管理工作提出了以下几点要求：

1.尽快完善安全体系建设，进一步健全企业主要负责人、项目负责人、专职安全监督人员、项目操作人员四个层次的安全培训体系，理清安全责任清单，理顺安全管理各链条；

2.要从本质上抓安全，从基础管理抓安全，立足定位清晰、坚持全员安全意识、安全能力提升，端正工作态度，始终做到责任在肩、履职尽责；

3.推动安全关口前移，持续强化应急能力建设，加强对标交流、对标检查，狠抓现场安全标准化建设；

4.加大处罚力度，对于安全隐患零容忍。

安委会主任对二季度安全工作进行评价并提出三季度安全工作的几点要求：

1.知晓国家层面对于安全生产的重视及要求。各级各部门需参照自身岗位职责及目标责任签订书签订标准，拟定对应实施措施，增强责任意识、监督意识、目标意识、法律意识。

2.加强公司层面对于数据统计的整理类工作。自上而下讲制度与规则、讲保障与落实，确保安全、规则、标准与考评等各项工作层层落实、反馈、执行。

3.完善公司层面对于部门工作的分类安全清单。安委会需细化明确组织架构中本岗位专业职能存在的安全问题，梳理安全清单，明确目标，形成系统协同的问题清单治理方案。

4.增强公司层面对于岗位职责的主体责任落实。全员需做到真正的躬身入局，对各级组织负责，对自身工作负责，对具体事务负责。

安全是公司发展的“生命线”，不仅体现在具体的生产工作中，更是各系统中心的主要任务，必须当做头等大事抓紧抓细。全体员工要提高安全意识，通过实际行动，实现安全生产文化在九强的每一片土地上落地开花，实现社会、业主、员工放心满意。