2021年10月7日上午，山东九强集团2021年三季度经营分析会暨2022年经管计划启动宣贯会在集团公司会议室顺利召开。

本次会议由集团副总经理魏华主持，集团公司总经理、各分管副总、区域公司经理、各生产单元经理及集团职能部门负责人等中层以上干部参加了本次会议。

古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。” 作为全年度工作承上启下的关键重要节点，本次会议既是集团三季度经营分析复盘会、冲刺年度目标的收官动员会，同时也是为新的一年谋局开篇的经营计划启动宣贯会。

会议公布了今年三季度各经营单位业绩指标完成情况及排名，根据排名情况分别邀请相关负责人进行了成功经验分享、励志分享和目标冲刺表态发言，并组织了财务专题培训。

集团副总经理魏华宣读2022年经营计划编制安排。她强调2022年度经管计划被集团定义为“一把手工程”。各单位负责人必须强化责任心，躬身入局，切实做到“五个亲自”——亲自披挂上阵，亲自制定方案，亲自召集会议，亲自确定责任划分，亲自协同部门合作，严格按时间节点及要求推动完成经管计划三阶段的各项工作。

集团公司总经理陈强对接下来的工作做了重要部署。他表示，当今企业遇到最大的挑战，就是如何面对快速变化的世界，驾驭更多的不确定性。这就要求我们的管理者们不仅要低头干活，还要抬头看路。一方面，回归市场本质，充分了解市场、把握行业趋势、关注客户需求，才能顺势而为。与此同时，要夯实企业内功，从项目策划、质量安全、技术创新、营销管理、生产力及团队建设、财务管理、资源平台建设等多个方面齐头并进，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，总经理给大家提出几点期盼：要乐业，学会寻找工作中的快乐，把工作当成享受；要敬业，敬重自己从事的事业，专心致志工作；要勤业，勤奋努力做好本职工作，努力提高工作效率；要精业，对自己所从事的工作精益求精，少一点浮躁、多一些专注，将工作做细、做实、做深。

距离2022年已不足3个月，2022年度经营计划及全面预算也即将全面铺开。时间紧任务重，时不我待。希望各经营单位高度重视、认真分析，找问题精改进，铆足干劲、迎难而上，利用一切可以利用的资源，为2021年完美收官全力以赴！