强化项目管理,优化经营质量,公司2021年4月项目分红典礼成功举办
2021年5月23日,公司2021年4月份项目分红发放典礼在公司总部举行,公司总经理、生产管理中心副总、财务中心副总、行政服务中心副总以及各工程管理部经理、项目部经理代表出席会议。会上,幸博路项目、淄中路项目、上海路项目、世瑞苑项目获得分红奖励!
▲公司生产管理中心副总为获奖项目部颁奖
会上,公司财务中心副总从组织系统改革角度阐述本次分红的实际意义,她表示:实现员工与企业的利益共享、事业共生是公司组织改革的初衷之一,项目部是公司事业发展的“战斗部队”,是铺就公司发展前路的核心基石,项目部管理的好坏,直接影响着公司的成本利润指标,各项目部要养成管理思维,着力项目策划、成本管控能力提升,最终实现对项目的利润管控。
公司生产管理中心副总表示:各项目部要学习本次获奖单位的一些好方法,并应用到实际工作中,提升管理水平、人员业务能力,为今后工作做足准备;工程管理部、项目部要以提升工作标准化建设为重点工作,围绕质量、安全、生产各环节,明确要求与流程,梳理形成标准化工作指导手册;工程管理部、项目部要以质量为根本,主动开拓市场,为项目部经营注入发展动力。同时,要对破产、降级机制保持高度重视,以项目经营为重心,主动担责,寻求发展,达到项目部效益最大化。期待下次奖励发放典礼,大家都能领到项目奖励!
会上,本次受到奖励的项目经理分别进行了经验分享,若想实现项目成本管控,总结为三大“制胜法宝”,一是要合理做好项目策划,合理调度资源;二是做好项目质量,一次验收合格;三是创新工艺方法,实现效率、物料利用率最大化。
会议最后,公司总经理总结讲话表示:全体员工要充分认识到公司当前面临着的一系列内外环境变化,主动担当,主动应变;各工程管理部、项目部要以项目品质建设为核心,加强构建九强产品的核心竞争力,形成九强特色;要加强经营意识,强化内部管理,不断提高项目部管理成熟度,做好组织谋划、沟通协调、品质提升;强化总部职能部门服务功能,扩展双向沟通交流频度、深度,技术质安部及物质供应部要全力服务好工程管理部、项目部,为每一个项目的成功验收贡献力量。